从节能减排中寻求企业发展之路

碳中和战略合作网讯：从节能减排中寻求企业发展之路――访北京志能祥赢节能环保科技有限公司董事长李占国
在当前高耗能企业每况愈下的现实环境下，李占国以革故鼎新者的勇气和决心投身到节能减排的事业当中，为此，他可谓竭尽心力、兢兢业业。＂只争第一，点滴做起＂是他不变的信念，只是他的雄心和策略永远隐藏在平和谦逊的外表之下……


高耗能企业涉足节能领域

　　随着国内节能减排和低碳环保热潮的日益高涨，高耗能行业的压力也逐渐增大，尽管“十一五”期间国家及企业采取多项举措，但高耗能行业的能耗水平与发达国家仍存在较大差距。

　　集钢铁、矿业、化工、水泥、自动化等为一体的大型钢铁联合企业――建龙集团，是大型民营高耗能企业的典型代表，他们同样面临来自企业内外部的双重考验：一方面上游原材料成本不断攀升，而产能过剩又使产品销量不断下降；另一方面，高耗能带来的节能减排压力，需要企业在与国外先进企业的对比中寻求能源利用效率的突破。如何在提升能效水平、降低污染排放的同时，提高企业经济效益，并为整个高耗能行业以及全社会的节能降耗作出贡献，成为摆在建龙集团面前的崭新课题和艰巨使命。2011年，建龙集团投资两亿元创建了北京志能祥赢节能科技有限公司（以下简称“志能祥赢”），主要开展能源的系统诊断、技术咨询、设计、设备集成、施工、运行管理等业务，涉及钢铁、焦化、化工、玻璃、水泥、城市节能（绿色照明、分布式能源、城市污水及垃圾处理等）等多个行业。

　　志能祥赢成立伊始便提出＂节能环保整体节能解决方案＂的理念，即通过对用能企业的一次能源、二次能源的生产、消耗，在精心调研和测量的基础上，对能源的生产、使用、回收和再利用进行整体考虑和统筹安排，以制订出整个工厂用能成本最低的解决方案。

　　正如李占国所说：＂志能祥赢的适时成立，将为建龙集团的转型升级以及整个钢铁行业甚至一个地区的节能带来新的契机、新的发展。＂


一屋不扫何以扫天下

　　志能祥赢在建立不到两年的时间里，将满足建龙集团企业内部的节能需求做为重中之重，同时还积极拓展外部业务，所谓“一屋不扫何以扫天下”，即先把企业内部的节能减排工作做好，才能赢得更大的市场先机。

　　在李占国的时间表里，目前志能祥赢主要围绕三方面开展工作。首先，为企业量体裁衣，制定综合节能解决方案。根据不同高耗能行业企业的差异性现实，从能源源头、使用对象、用能方案等方面为企业进行节能诊断，设计制定整体节能解决方案。目前，钢铁行业整体处于微利甚至亏损状况，能源利用水平不高是重要因素之一。＂在钢铁行业成本里，有三分之一来自能源成本，而我国目前跟国际先进水平相比，吨钢能源成本比国外欧美企业高出20%～30%”。李占国说，＂采用我们的综合节能解决方案，并附以合同能源管理方式，不仅能够为企业解决资金困境，而且还能给企业带来经济效益。目前我们在几个钢铁企业已建成的项目基本可以达到这种效果。＂

　　其次，并非“头痛医头”，制定企业环保综合治理方案。在李占国的概念里，志能祥赢所提供的环保技术服务和工程治理方案，是一个整体的宏观的决策，以实现志能祥赢所一直倡导的＂合理用能、完全用能、充分用能、优化用能＂的环保理念。＂比如除尘整体治理解决方案，从源头着手，使除尘设备的作用得到有效发挥，又要同时考虑设备的节能，实现能源的梯级利用、分级回收、智能运行，形成低成本运营模式。＂李占国信心十足。

　　第三，“有米还需巧妇”，实现环保设备的专业化运行。李占国算了一笔账：过去钢铁行业水泥行业上的都是小机组，煤气消耗5～6立方米/千瓦高炉煤气，通过上高温高压机组，能效可提高30%～40%，如果上更大的机组，如超高压机组，单位煤气消耗达到3立方米/千瓦以下，比原来降低了一半。但是，智能控制等信息化手段的精准运行和科学运用，还需专业化培训的技术人才来完成。“一味追求设备的先进而忽略了人才投入，让很多设备都成了摆设。＂李占国一语中的，＂从这方面看，我们的标杆工程――唐山新宝泰整体节能环保工程解决了上述问题。工作人员在经过我们的技术培训之后，能够实现专业化、规范化的操作和维护，环保设备运行的专业化，更好地实现了低成本运行。＂另外，除尘灰量比原来的非专业操作情况多回收超过一倍，由原来的2万多吨增加到现在的4万多吨。不仅提高了废物回收利用率，同时减少了灰尘的排放。


依托集团实力开拓节能领域

　　当前，尽管节能环保作为新兴产业仍然面临诸多发展的瓶颈，但李占国深谙自己的先天优势，依托建龙集团的资源做为后盾，他有信心和策略让志能祥赢在节能环保领域中赢得更广阔的天地。

　　资金优势首当其冲。目前，志能祥赢80%以上的项目采取合同能源管理运营模式，随着实施项目的增多，资金缺口不断增大，如果没有畅通的融资支持，公司发展会难以为继。在这一点上，志能祥赢无疑具有得天独厚的优势，两亿元的资本金加上银行一年融资的六、七亿元，使其摆脱了资金的束缚。

　　经验优势。从行业背景来看，志能祥赢拥有钢铁、矿山、造船、机电制造等行业背景经验，为其实现技术推广提供了良好的应用与实验平台。

　　同时，志能祥赢具有相关行业的专业人才优势也毋庸置疑。目前，其母公司建龙集团拥有各类专业人员5万多人，工程技术人员经过多年历练，在生产实践中积累了丰富经验，对行业非常熟悉，特别是钢铁等能源方面的专业人才丰富。

　　而专业技术优势更是李占国津津乐道的。集团拥有专门的设计研发团队，并已取得多项研发专利。如煤气、余热蒸汽综合利用技术，将原来的高炉转炉烧结三套机组设计集成为一套机组，除节约设备成本外，更实现了我国钢铁企业的煤气“零”放散、烧结转炉余热蒸汽高效回收，极大地提高了企业自发电率，在钢铁企业推广能够实现很大的节能效益。2011年，该项技术获得了节能中国＂十大节能技术之一＂奖。又如另一项创新烧结余热回收技术，从配料、密封、取热和控制等环节做了技术攻关，并通过计算机模拟，实现最终整合优化。目前该高效烧结余热发电整合技术已经应用于唐山新宝泰、唐山建龙、抚顺新钢铁三家企业，将每吨烧结矿增加发电量8～9kWh，给钢铁企业带来更高的效益。


争做民营企业的行业领军

　　关于开拓更大节能市场的问题，李占国坦言，近两年志能祥羸主要以建龙集团内部节能降耗业务为主，这主要基于两点考虑，＂一是集团需要，资源先向内倾斜；二是风险性考虑。钢铁行业相对产能过剩已经形成，外部市场要考虑这一风险问题。＂李占国说：＂去年我们做了6亿多元的项目，今年预计会达到8亿多元，其中外部项目份额将控制在2亿元左右。＂

　　让李占国欣慰的是，在短短两年时间内，志能祥赢的合同能源管理项目已累计节能55.18万吨标准煤，累计减排二氧化碳134.64万吨，为社会创造财富16.55亿元。其中，河北省合同能源管理项目累计节约标准煤48.86万吨。唐山新宝泰整体节能环保工程，被唐山市政府列为唐山地区重点推广＂样板工程＂。

　　提到下一步发展战略，李占国说，要把志能祥赢做成国内民营企业里的行业第一。＂通过前两年铺垫，公司外部影响力已逐步扩大，外部市场不断开拓，将来我们还准备成为上市公司。”

　　“未来，我们将把整体节能解决方案、环保治理的专业化运营以及从城市节能切入的分布式区域能源站服务推向全国。＂李占国此番话讲的掷地有声。

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