谁是下一个“任正非”？

如果说华为是一个传说，那么任正非必然就是公众心目当中的企业教父形象。这位中国企业家当中少见的非常有远见和魄力的人，头顶上的光环足以让世人膜拜。在坊间，我们似乎依然还能清晰地听到他铿锵有力的声音，他的《华为的冬天》，一直在众人心中回荡着。

    他的创业史，更像是一部传奇。他的每一举一动都会在江湖中激起阵阵波澜――他咬牙坚持巨额研发投入，终成正果；他斥巨资引入IBM等公司一流的系统和流程，忍痛“削足适履”；他不拘一格降人才，27岁的李一男被提拔为副总裁，尽管之后只剩下“背叛”；他与员工分享财富，自己只持有1.42%的股份，而且持股员工达6万多人。然而，就是这样的一个人，却一直在江湖上，用言行诠释着什么才是真正的低调！

    只是，今天，他再也无法低调了。当这位66岁的传奇人物最终还是要面临一个无法再沉默的抉择，那就是谁来接自己的班？这是许多企业家无法不去思考的一个问题，也无法逃避。每一个在路上的企业家们，都必然要经过这一步。可以说，这是包括华为在内的中国第一代企业面临的首要挑战。在我们曾经服务过的企业当中，也有不少的企业家，正面临这个沉重的话题。

    尽管在此之前，任正非就在视察华为上海研究院时表示，华为的路线是“任人唯贤”而不是“任人唯亲”，并否认“子承父业”的传言。不过，在何人接班还没有明确的信息传出的时候，好奇的公众还是纷纷玩起了“猜谜”游戏。

    以传统的中国国情来看，很多人都首先想到了子承父业这一个选择。要知道，格兰仕、方太就作出了这样的选择，父亲把儿子扶上马再送一程，皆大欢喜。尽管有着富不过三代的魔咒，但是现实当中，也有不少上阵父子兵的精彩故事。IBM沃森父子不就谱写了商界传奇吗？不过，似乎公众并不愿意像华为如此典型的企业落入了这样的俗套。而实则上，在这样的传闻之下，华为也遭受了一定是影响。比如坊间流传的孙亚芳 “离职”风波。

    那么任正非会作出另外一个选择？其实之前的迹象也表明了，任正非的确有在内部寻找下一个“任正非”的打算：李一男很早就脱颖而出成为公司二把手，与任正非情同父子，接班之势呼之欲出。孰料李一男2000年辞职创办港湾网络，严重刺痛了任正非。任正非虽然后来收编港湾，但对李一男的信任，却像摔碎的瓷器一样无可挽回了。

    再回想当年杰克・韦尔奇选拔接班人时，也经历了三位候选人之间的痛苦选择，最终Jeff Immelt胜出，另外两位则离开GE分别到了3M和HOME DEPOT担任CEO，三人的出路都还不错。只是华为会不会走上同样的道路？一切都是个未知数。

    可能对于大多数人来说，谁是下一个任正非，并不是重要的事情。只是，也许大家的关注只是缘于对于“拼一代”的关注。我们都期待像华为这样的企业，能够走得更远。

    李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com