揭秘纽恩泰空气能掌门人赵密升

碳中和战略合作网讯：

在空气能领域有这样一位神奇的领军人物，他年仅20岁时便开始了创业人生;在不断的失败和成功中，终于在新能源领域走出了属于自己的一片天地，成为广东纽恩泰新能源科技发展有限公司掌门人。他就是空气能领域家喻户晓的――赵密升先生。现在纽恩泰已经成为空气能领域一颗耀眼的明星，其首创的方形空气能产品更是受到无数消费者的喜爱,成为中国南北极考察队专用产品。一手将纽恩泰做大做强的赵密升先生有哪些秘密值得大家学习和分享?在新能源的道路上，赵密升有哪些话想对大家说?

广东纽恩泰新能源科技发展有限公司董事长赵密升先生

据制冷快报记者了解，纽恩泰董事长赵密升先生有着典型 “心忧天下，敢为人先”的精神。赵董创立纽恩泰也正和这种精神的指引密不可分。著名的文学家马克・吐温人曾经说过：“思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。 ”赵董便是如此，选择空气能领域，一扎根就是10几年。赵董表示，自己会一直专注的将纽恩泰做下去，也相信新能源领域一定会迎来空气能发展的大好时期，现在政策也开始向空气能领域倾斜，人们的认知度也越来越高，空气能发展的环境也越来越好，相信纽恩泰的明天一定会更加美好。

纽恩泰在广州股权交易中心正式挂牌！广州市副市长欧阳卫民亲自授牌，广东省副省长陈云贤亲赠铜牛！

　　十年磨一剑 纽恩泰逐渐锋芒毕露

一把剑需要经过多年的打磨和加工才能够成为好剑，同样一个公司也需要经过多年的磨练才能够如亮剑一样锋芒毕露。赵董和纽恩泰之间发生了哪些奇妙的故事?赵董创办纽恩泰的原因有哪些?

赵董笑着告诉制冷快报记者：“从小自己就是一个人勇于尝试的人，在20岁的时候就开始了第一次创业。不过，当时由于缺乏经验，经营不善，坚持不到两年宣告失败。虽然失败，但是对自己而言是一次难得经历，在实践中积累了许多的经验。同时这次失败也激发了自己勤奋学习、努力实践、立志东山再起的勇气与激情。于是1996年，自己选择外出打工，从事贸易工作，在此期间积累了大量的商业经验、人脉资源和资本，为第二次创业打下了良好基础。”

到1998年的时候，赵董一手创办了昆明明波兰花地毯工贸有限公司，通过几年的努力，事业获得一定的成功，业务范围拓展到了新加坡、印尼等国家。这次创业极好地锻炼了赵董的渠道创新能力、市场开拓能力。

2000年，为了提升自身理论水平，赵董开始自己的再次求学之路，在新加坡国立大学社会经济学院研修EMBA专业，并于2003年担任新加坡纽恩泰热能科技发展有限公司总经理。2006年初，在新能源领域发现发展的新机遇，于是华丽转身，拿出多年的经营积蓄回国自主创业，创办了纽恩泰热能科技发展(昆明)有限公司(广东纽恩泰新能源科技发展有限公司前身)，进军中国空气能市场，从此纽恩泰的空气能之路开启，并以综合实力迅速成长为空气能行业企业，成为“中国南北极考察官方合作伙伴”。

　　纽恩泰中国南北极考察官方合作伙伴签约授牌

赵董告诉记者，“当初选择创办纽恩泰品牌并回国创业主要有两个原因。一个是出于对新能源行业的看好，空气能产业虽然在当时才刚刚兴起，但自己一直坚信这个行业有着十分广阔的市场前景!另一个方面，每个炎黄子孙都有一颗‘中国心’，当自己在遥远的新加坡看故国时，内心就有一种强烈的渴望，渴望回国做出一番成就，打造一个民族自主品牌、塑造亚洲标杆品牌!”

人才是企业的核心竞争力 企业发展离不开团队

　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。在对待人才上，纽恩泰具体是如何做的?

　　赵董明确表示：“大家都知道，人才是一个企业最大的核心竞争力，纽恩泰也一样深谙其理。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。企业与员工是共生关系，企业发展首先靠人，靠员工。没有优秀的员工队伍，企业就不可能得到发展。在人才培养方面，纽恩泰通过建立完善的企业内部人才培养机制和人才竞争机制，推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。同时，纽恩泰也定期进行专业和非专业化知识技能的培训，并协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联，和公司共同进步发展。”

纽恩泰广州办公大楼

　　在纽恩泰不断的发展过程中， 也有很多人向赵董“取经”。赵董也非常愿意和大家分享纽恩泰成长之路上的点点滴滴，在谈及作为公司核心领导人，在工作中有哪件难忘的事情的时候，赵董思考了一下告诉记者，其实让自己难忘的事情特别多，纽恩泰每次前进一步就会发生很多让自己难忘的事情。回想已往数年的创业征程，印象最深的不是那些严重事务，而是纽恩泰每名员工团队在公司发展过程中精诚协作、辛苦付出的点点滴滴。成功的事业不是靠个人努力就能得起来，而是必须靠大家的同心同力、辛劳耕作。于是今天才有了纽恩泰的腾飞，我从心底感谢每个为纽恩泰默默奉献的员工和经销商客户朋友们!

　　遭遇发展瓶颈 纽恩泰如何化解

　　对于一个企业而言，在发展的过程中遭遇瓶颈、困难是非常正常的事情。纽恩泰曾经遭遇的最大的瓶颈是什么?赵董又是如何带领纽恩泰力挽狂澜，实现突破性发展?

　　说起纽恩泰遇到的最大的瓶颈，赵董感慨颇多。赵董认真的告诉制冷快报记者：“纽恩泰在发展过程中遇到的最大困难，主要是源于国内市场对空气能产品的认知度太低，这其实也是限制纽恩泰乃至整个空气能产业发展的最大障碍。为了突破发展困境，一方面，公司一直不断加大终端市场的推广力度，以提升空气能市场认知度，如目前公司正在进行的‘中国空气能普及万里行’活动、签约中国南北极科考队。另一方面，公司也一直联合更多的同行企业共同推动产业认知度的提升，并努力争取更多的政策支持。”

IFA证书

　　一个优秀的企业必然有一个优秀的企业领导人在掌舵整个公司的发展，在赵董的心中又是如何定位优秀企业领导人?

　　聊到这个问题时，赵董侃侃而谈起来，个人认为，一个优秀的企业领导人必须要有海纳百川的气度、强大的人格魅力，容纳一个团队形形色色的人，容纳不同的性格，懂得如何调集不同的力量为团队服务，朝着同一个方向前进。当然，作为企业领导人，很重要的一点就是要有一双“慧眼”，懂得如何去识别团队中的“千里马”，发现并最大程度发挥“千里马”的才能!

　　赵董还告诉记者，一个优秀领导人和伙伴之间绝不是传统行业领导和被领导关系，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导人放手让伙伴做事成长，大家各尽其责，集思广益，完成目标、壮大团队，领导人和伙伴也才能成就一番事业。纽恩泰也一直在朝着这个方向努力着，希望公司的每个员工都能在团队的快速发展中受益，跟随着纽恩泰这个大家庭成就公司和个人的一番事业!

　　清晰的规划思路 纽恩泰的明天会更好

　　在纽恩泰的发展上，赵董始终高瞻远瞩，拥有清晰的规划思路，一步一步让公司平稳发展。在谈及今年纽恩泰的规划时，赵董就表示，除了深耕热水领域外，纽恩泰还将在空气能采暖领域重点发力。今年公司计划投入超过2000万元进行市场推广工作，目前基本上已经把各方面的试点工作已经做完了。

　　在纽恩泰整体的市场发展规划是：公司将在2014年实现中国国内销售收入5亿元人民币;2015年实现中国国内销售收入10亿元人民币;2016年实现中国国内销售收入15亿元人民币;2017年实现中国国内销售收入20亿元人民币，并成功上市。至2017年底，合外贸出口销售收入共计达到30亿人民币，成为中国空气能领域的领袖品牌。

　　赵董坦言，纽恩泰最大的内在优势在于核心技术上的领先与拥有一支高效、高凝聚力的团队，以持续创新为公司的发展提供强大的源动力。而从市场看，近年来纽恩泰在品牌内涵塑造、终端品牌形象建设、品牌推广等方面都取得了一定的成绩，高端的品牌形象已渐入人心，形成了优良的市场口碑，这些都是公司的优势。在发展的过程中，纽恩泰除了会一如既往的保持自身的优势，还会不断的开发出更多的优势，生产出更多的优质产品服务客户。

　　规范公司管理 打造核心团队优势

　　在公司的管理上，赵董处理其公司的工作时，都是得心应手，因此在管理上赵董有绝对的发言权。

　　于是赵董愉快的和大家分享纽恩泰公司的管理心得：一、一个公司要实现快速发展，就一定要因地制宜建立科学、严格的管理制度，无规矩不成方圆，所有员工都按制度做事，公司才能真正健康规范发展。二、分工明确、责任到人。要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。三、权力下放。“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，四、目标管理。每人每个时间都要制定一个科学的目标，一切工作都要以目标导向。五、团队打造，通过开展各种文化活动，营造良好的企业氛围，提升员工的归属感和团队凝聚力。

　　时刻怀着感恩的心

　　在采访过程中，赵董一直表示，特别看好新能源领域的发展。而纽恩泰正是属于新能源行业，“纽恩泰”刚好是新能源“New Energy”的谐音!自己给“纽恩泰”三个字的注释是：“纽”表示改变;“恩”表示做事的方法，用感恩之心去做每一件事;“泰”代表目标、结果;“纽恩泰”的含义为：改变原有的模式和思维，用感恩的心去做每一件事就能创造价值，达到你想要的结果。

　　编后语：像赵董这种家庭幸福，工作顺风顺水的成功人士特别让人羡慕。在采访中，赵董一直保持着微笑，这既是赵董对待工作的态度，也是对待生活的态度。有什么样的心态便会有什么样的人生，相信赵董一定会引领纽恩泰笑傲整个空气能领域。

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